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有书CEO雷文涛 有书致力于成为终身学习引领者

2018-02-21 09:04 来源: 新浪读书
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  4月23日,在世界第二十二个读书日来临之际,终身学习服务提供商有书“共读树一帜,有书写未来”首届共读节在北京成功举办,有书共读CEO雷文涛与来自全国各地的众多书友代表齐聚一堂,共同为坐标于西坝河东里的“有书空间”成功揭幕剪彩。现场,有书CEO雷文涛如约发布了之前所透露的神秘计划——“1000万共读奖学金”计划,该项激励机制旨在奖励那些真正热爱读书、积极读书的个人,让大家重新认识阅读,在阅读中实现个人精神财富与物质财富的双赢。

  

    活动现场  活动当天,“共读”作为一种阅读新模式,被央视《朝闻天下》主动关注并以“世界读书日——共读兴起·一年读完52本书”为题进行了重点报道,迅速引发广泛关注。有书,作为共读模式的首创者,再一次成为业内的焦点,备受瞩目。

 

  在本次共读节上,有书共读CEO雷文涛发表了“有书共读,我们一起向上生长”的主题演讲,从自己的独特视角与现场书友分享了阅读的目的与意义。会后接受记者采访,深入解读“有书共读”。

  记者:雷总您好,请您介绍下今天的共读节跟之前我们理解的书友会有什么不同?

  雷文涛:书友自发组成的,但是这次是我们有书重大的庆典,世界读书日,我们配套做了一个前半部分是一个官方发起的,发布型的。包括我们评审,我们书友的参与。后面是我们书友的一些内容。以后每年的4月23号都会去发起这样一场活动,我们来发起,我们定4月23日成为有书节,让更多的人参与进来。因为现在很多书友想参与,但是因为场地限制,后面我们会做更大用户参与的场地。

  记者:为什么会想到在线下开这样的有书空间?它的主要功能是什么?

  雷文涛:刚才我在演讲中提到一点,我们首先是书友才华展示的生态,我们书友到这儿来做演讲,做他的学习,学习经验的一些分享。我们这个空间也是书友们举办共读活动和书友之间交流的场所。这部分相当是我们的投入,短期内很难盈利。

  记者:我们所有的书友都可以来参加吗?

  雷文涛:因为空间有限,我们会申请和邀请。比如说有排期,不然大家撞车来的没地儿,体验很糟糕,会觉得不到位。到后面大家书可以借走,可以共享书。

  记者:有共享读书的社群,可能有强制性的,强迫用户打开记笔记,时间长了会不会有用户反感的情况,另外随着用户越来越多,在运营管理上可能会增加难度,这方面怎么协调处理?

  雷文涛:第一部分有书确实有一定的强制性,因为我们要解决重要的问题,就是零基础去学习的动力,这种惰性,所以我们需要一些外在的推力。所以有时候设计的场景会有签到,有积分等级,甚至还有点赞。有书圈里面的一些分享,大家的评价,有计划的人进行PK,解决问题就是让大家有愿望但是不能执行,所以是有强制性。但是在强制性的度上并不是不读的完全出去,我们还是给机会,整个逻辑还是以激励为主,通过激励让他更有兴趣,并不是说有惩罚的问题。这可能还是能接受,尤其是早期用,大家说21天养成读书习惯,在这个过程中坚持一段时间大家不觉得难受,早期的时候会觉得难受,但后面读了两个月之后会坚持,比如我们书友超过一年的时间还在继续坚持,这样的用户,在这个过程中我们一定的强制是一个解决办法。

  你说的第二个问题你说它用户量大运营起来比较难。它是这样,我们有很多是一起来完成。比如说用户量增大之后,读书群,群里面很多工作也是书友,班长,书友一起来完成的,所以在这种情况下并不是所有的工作都是有书来完成,有书要做的是我们要设定书单,生产优质的内容,以及我们划定设计,设计输出平台性的工具,比如他的一些笔记没有往这方面技术方面的支持功能做好,所以对我们来说并不是每个用户增加是等比工作量的增加。

  记者:有书共读是不是有明确的盈利模式得到市场验证了?

  雷文涛:因为有书现在是自媒体传播大号,这个数字大家可以关注一下,在全国微信公众号的排名上已经是前几位了,大概是第六位或者第七位的排名,所以它的流量和关注量很大,这个过程中对我们媒体的广告价值就会有。

  第二方面,我们有一个千万级的用户群,相应的阅读的电商我们现在也有。

  第三方面,也是我们重要的主线的工作就是知识付费产品,我们有一系列的付费共读计划。所以我们现在有能力去建立像这样的空间,所以整体来说已经有了还不错的盈利。

  记者:咱们线上线下的知识付费产品,您觉得用户到底为什么付费?

  雷文涛:用户付费一定是能够解决他阅读提升某方面的素质、素养或者是能力,确实可预期的达到他才会付费,虽然可能很多看起来不错,没有给人预期的付费,所以必须是给他达到某一类的目标才能付费。像我们零基础的英语,就是能让你一点点的英语基础,甚至没有英语基础的情况下都能够很好的入门学习,提升,就能够从零开始,把英语学习到能够在日常的工作和生活当中,和外国人对话,进行购物,进行一些基本沟通,这是明确的目标。多长时间达到目标,我们都是有教程设计。

  记者:您认同知识付费并不是知识,而是为了更好的自己?

  雷文涛:这两者我认为不矛盾。有一个说法可能不太对,知识付费是为了教,它表面上是这样,但是更好的体提升。他购买了产品,度过焦虑期,同时能够更好的继续学习,学习过程中消除焦虑。

  记者:在知识付费这块咱们有没有做过统计,大概多少用户都曾经尝试购买过咱们的产品使用过?

  雷文涛:我们目前有30多万人是付费用户。其实一定意义上是说这带来很好的提升。业内有很多目前可能大家都知道的国内付费产品,我们的数量不比他们少。咱们有好多天天在宣传的会卖的多好,但是我们付费宣传用户量很大。

  记者:刚刚您提到电商这块,能不能再详细一点讲?

  雷文涛:是这样,电商的逻辑是让用户信任你,他敢买。我们的书友对有书的信任度很高,我们每个产品都是精挑细选上来的,所谓就是有书优秀的产品,有很多产品我们会拒绝。这是一点。第二是我们产品类型可能是围绕着阅读相关的电商产品来展开的,一个更准确的说法是我们有书只卖阅读产品下的相关的电商产品,会专注在阅读产品,比如说图书,比如说笔记本,手杖,笔等文创类的产品。

  记者:刚才您在讲话中间提到下一步会有几个动作,包括一千个阅读计划,还有招募领读达人,您能给我们具体介绍一下领读达人标准以及群体是什么要求?

  雷文涛:招募达人是非常重要的一个,标准是他在某一个领域,一是他特别喜欢,这是一个特别重要的点。第二是他要特别擅长,他在这个细分的领域一定是一个专家级的他就能进来,他就能够成为很多想做他这个工作,或者成为他这个类型的榜样,这样的人吸引过来成为我们的达人。

  记者:这种细分领域现在目前有没有规划,大概分几个领域?

  雷文涛:目前因为我们这个工作正在推进当中,可能我压展示没有办法披露的特别细,会有那些内容呢,一是软技能层面的,比如说人文社科,还有像我们的艺术、文学,还有像生活方式,生活美学相关的,怎么样让自己变得更美,怎么样让家变得更美,提供外在的沟通能力,这些方面可能是软性的能力。硬性的比如说技术职业,一些文字类的职业,比如说写文章,然后媒体,类似这样的职业层面是我们关注的。

 

责编:张晋

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